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【医械知识】体考前各部门需要准备好的工作内容

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01

质量管理部门

体系文件准备

      保障质量手册、程序文件、工艺规程等受控文件齐全,并准备2-3套供检查组查阅。

核对注册申报资料与原始记录的一致性,避免涂改或造假。

      完成内部审核及整改,重点检查设计开发文档、生产记录的完整性和可追溯性。

实验室管理

      确认所有的实验室相关的管理规程、检验均有检验操作规程;确认各个洁净区均有洗手流程图和更衣流程图。

系统检测

      确认空调系统、压缩空气系统、水系统均有方案及记录并且归档;确认所有的周期性环境检测、水系统监测、压缩空气系统检测均按文件要求实施并有记录,且已审核并出具相关测试报告且归档。

      设备与试剂:确认所有的关键仪器设备经过校准并在有效期内;确认所有检验仪器的使用记录和维护记录;确认所有检验的来料和产品均有检验记录及其报告以及产品放行单。

文件与标识

      保障品质部的所有程序文件/操作规范齐全;保障现场所有记录均及时进行复核;确认现场所有的试剂试液是否有标签,且标签内容完整,无过期试剂试液;确认现场所有的器具/物品均有标识,且标识正确。

      特殊管理:确认菌种及易制毒物品均进行了双人双锁管理;确认检验员均有检验员证书;确认房间(培养室、理化室等)及仪器(药品保存箱、培养箱等)均有日常温湿度记录且完整齐全。

人员培训与职责

      组织关键岗位人员(如质量、生产负责人)熟悉法规和体系文件,保障能清晰回答审核员提问。

      提供法律法规培训记录及岗位说明书,明确各部门职责权限。

员工档案

      建立企业员工档案,包含简历、学历证书等各种证书复印件,以及企业员工健康档案(健康证或体检证明)。

评审与培训

      整理每年的管理评审和内审记录,以及年度自查报告;提供所有文件的培训记录、年度培训计划及考核记录,保障包含微生物学基础知识、洁净作业培训及法规标准培训。

02

生产部门

生产状态与记录

      体考时需保持申请产品的动态生产状态,保障生产流程符合工艺规程和作业指导书。

      准备完整的生产记录,包括关键工序验证、特殊过程确认报告等。

环境与设备管理

      洁净车间需符合温湿度、压差等要求,并提供环境监测记录(如尘埃粒子、浮游菌检测)。

      设备需有状态标识和维护记录,100级洁净区不得设置地漏。

设备与流程

      提供检测设备清单、生产设备清单、产品工艺流程图;整理花名册、组织机构图、厂房平面布置及生产区域布局图等基础信息。

其他记录

      整理仪器设备台账、校准台账、计量器具台账、工装台账及校准计划;空调系统、水系统的维护保养及点检记录;外来文件清单(法规、标准等);委托检验报告(生物相容性、EMC安规、灭菌、模拟运输等)。

03

研发部门

技术资料准备

      提供产品技术规格、设计图纸、使用说明书等,保障与注册申报内容一致。

完成临床前研究(如动物实验)及风险评估报告,支持体考审查。

文件与记录

      整理产品设计开发相关文件和记录,包括策划、评审、输入、更改、输出、转换等环节的审核和批准记录,输出产品技术要求、图纸等。

测试与验证

      提供设计开发过程中产品的测试确认方案、记录及报告;确认设计开发阶段需要下发的文件/记录均已下发并有下发记录。

      工装治具:整理使用的工装治具清单及验收方案/记录;提供采购技术要求、物料分类清单。

合规性验证

      保障产品符合标准法规(如9706安规、电磁兼容)及指导原则要求。

04

采购与仓储部门

供应商与物料管理

      提供供应商评估记录及采购合同,保障原材料符合质量要求。

      仓储区域需温湿度记录,标识清晰,避免混淆。

      供应商资质证明文件(无菌初包装材料需提供体系证书、洁净级别确认证书);主要供应商的质量协议/服务协议。

采购记录

      整理研发期间及验证、生产用物料的采购记录(包括请购单、采购订单、合同及厂家出厂报告);供应商送货单、发票;实验室使用物品的采购记录。

温湿度与维护

      整理各仓库的温湿度记录、防虫鼠设施的点检记录/维护保养记录;区域划分及标识;物料/产品的摆放及标识。

      台账与盘点:整理各物料/产品的台账记录,保障账物一致;进行仓库盘点,整理盘点记录;保障仓库内无过期物品。

文件管理

      整理所有物料来料的请验单;保障仓库内有相应的现场文件/记录(批号管理规程、仓库管理规程等);整理领料单、出库单、入库单。

05

临床与注册部门

临床试验资料

      准备临床试验方案、伦理批件及机构协议,保障试验用器械符合质量管理体系。

      提供产品注册检验合格报告及临床文献支持。

06

综合管理

现场核查配合

      制作10分钟左右的幻灯片,介绍企业基本情况、质量管理体系运行及产品注册进展。

      保障联系人电话畅通,企业负责人及相关部门负责人参与现场核查。

07

模拟体考与整改

      邀请专家进行模拟检查,重点排查体系系统性失效或严重违规问题。

      针对整改复查项目,需详细说明上次问题的改进措施及完成情况。

      各部门需协同保障资料真实、流程合规,并提前演练以应对审核员提问。

注:内容来源于网络

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